Business Process Analysis

Описание специальности

Студенты, избравшие обучение на специальности "Анализ бизнес-процессов", способны анализировать условия внедрения и проектирования бизнес-процессов, а также проверять их улучшение и оптимизацию. Будущие специалисты получат знания по организации и моделированию бизнес-процессов, а также ознакомятся с бизнес-аналитикой и способностью применять эти знания на практике. Также студенты будут работать с данными посредством специализированных IT-решений, использовать важнейшие исследовательские стратегии, методы и инструменты, анализировать обширные данные. Во время обучения студенты узнают, как использовать аналитику данных, чтобы стимулировать рост бизнеса с помощью новых количественных и качественных навыков. Кроме того, вы также будете учиться прогнозировать результаты, чтобы принимать бизнес-решения и разрабатывать выигрышные стратегии.

Примеры предметов преподавания

В программу обучения в изучении включены следующие предметы:

• Управление персоналом
• Финансы на предприятиях
• Моделирование бизнес-процессов
• Управление качеством
• Системы планирования ресурсов предприятия
• Основы менеджмента и организации
• Микроэкономика
• Основы маркетинга
• Правовые основы бизнеса
• Статистический анализ данных
• Организационное поведение
• Информационные технологии в менеджменте

Где может работать специалист по бизнес-анализу после завершения обучения?

Спрос на бизнес-аналитику высок, поэтому выпускники после завершения обучения готовы работать в консалтинговых фирмах, в финансовых учреждениях, научно-аналитических отделах или же в статистических управлениях. инженеры по качеству. В обязанности такого специалиста входит:

• решение задач решения с применением передовых методов анализа данных, методов оптимизации и моделирования с использованием профессиональных IT систем
• определение и анализ потребностей пользователей ИТ-системы
• управление внедрением систем и тестирование их удобства использования
• создание портфолио проектов и управление им в соответствии с целями организации
• определение на уровне всей организации реальных потребностей отдельных бизнес-доменов в связи с общей стратегией организации
• определение и придание ожидаемой ценности клиентам путем управления отношениями с ними, направленных на достижение целей организации
• оптимизация решений
• управление рисками и поддержка управленческих решений
• управление информационными системами